Oracle Primavera P6

Профессиональный форум по управлению проектами с помощью Oracle Primavera. Первый в России.
Текущее время: 28 мар 2024, 19:51

Часовой пояс: UTC + 6 часов




Начать новую тему Ответить на тему  [ 1 сообщение ] 
Автор Сообщение
СообщениеДобавлено: 25 фев 2013, 17:30 
Не в сети
Евангелист-консалтер
Аватар пользователя

Зарегистрирован: 15 июн 2011, 17:16
Сообщений: 324
Images: 20
Has thanked: 32 times
Have thanks: 26 times
Статьи: Посмотреть блог (5)
Пункты репутации: 500
ГуруГуруГуруГуруГуруГуру
Конченко Елена Андреевна

Цель: соискание позиции руководителя по развитию системы управления, организационному развитию, исполнительного директора. Управленческий консалтинг.

Дата рождения: 16 сентября 1973 г.
Домашний адрес: Новосибирск, ул. Федосеева, дом 2, кв. 313
Дом. телефон: +7 (383) 264-28-04
Сот. телефон: +7 (913) 904-28-58
E-mail: konchenko_e@mail.ru
Семейное положение: замужем, ребенок 1998 г.р.

Образование:
Базовое
Программа «Профессиональный сертификат» Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании ЛИНК. НОУ Новосибирская Открытая Школа Бизнеса.

1992-1994
Новосибирский Государственный Архитектурно-Строительный Университет
Специализация: ПГС. Квалификация: инженер - строитель.
Дипломная работа по кафедре ЖБК.
Новосибирский индустриально-педагогический техникум
Техник – строитель ПГС

Дополнительное:
«Проектирование системы управления компании в Business Studio». ГК «Современные технологии управления» г.Самара
«Внедрение и сертификация систем менеджмента качества организаций на соответствие требованиям корпоративных стандартов ОАО «Газпром» СТО Газпром серии 9000». Учебно-методический центр «Регистр-Консалтинг».
«Аудитор / Ведущий аудитор Системы менеджмента качества на основе стандартов ISO 9001». Курс «Nigel Bauer & Associates», сертифицированный IRCA курс №А17027. АНО УКЦ Альфа совместно с TUV NORD CERT GmbH, г.Новосибирск. Сертификат - IRCA Certified Auditor / Lead Auditor, ISO 9001:2008.
«Описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов», ЗАО «Битек», г.Москва
«Внутренний аудитор СМК ИСО 9001-2000» Интерсертифика Р. Сертификат TUV Thuringen
«Процессный подход на практике». Интерсертифика Р.
«Создание системы менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО 9001:2000» Интерсертифика Р
«Подготовка менеджеров систем качества», г. Варна, Международная академия качества, «Интерсертифика Р». Международные сертификаты QM1, QB1.
Внутренний аудит систем менеджмента качества организаций (подготовка внутренних аудиторов), г. Москва, «Стандартинжинвест».
«Разработка и внедрение систем менеджмента качества на основе стандартов ИСО 9000» (подготовка специалистов в области систем качества) г. Москва. «Стандартинжинвест».

Профессиональный опыт:
март 1995 – н.в. 12.2005 – н.в.
ОАО «Сибтрубопроводстрой» Численность 2400 человек.
Представитель руководства по качеству-начальник службы качества

Цели деятельности:
- представитель руководства по качеству – сохранение целостности системы управления, обеспечение ее согласованности с требованиями внешнего и внутреннего окружения, координация системы от лица генерального для достижения целей компании;
- начальник службы качества – обеспечение соответствия системы менеджмента качества (СМК) требованиям ИСО 9001, СТО Газпром 9001 и целям компании.
Обязанности:
• разработка стратегии, оперативного плана развития компании, Политики компании и основных принципов работы, согласование с собственником и руководством компании, презентация сотрудникам;
• разработка целей, планов и программ развития системы управления;
• построение структурной модели системы управления – процессной схемы на основе стратегии развития компании. Разработка показателей процессов, установление взаимосвязей между процессами организации, корректировка требований к выполнению;
• разработка организационной структуры компании и производственных подразделений в соответствии с принятым составом процессов и целями;
• управление программами развития (включая планы совершенствования СМК) и отдельными проектами, формирование команды проекта, системы мотивации на проект, плана проекта, контроль реализации программ и проектов;
• разработка документов системы управления (карты процессов, отдельные процессные документы) и внедрение их в работу, выдача технического задания на разработку, координация участников и рецензия документов по процессам компании;
• организация внешнего и проведение внутреннего обучения сотрудников в области управления;
• координация деятельности подразделений компании и топ-менеджмента в системе;
• организация процесса «Управление документацией» в рамках всей компании, перевод на электронный документооборот;
• организация и проведение внутренних аудитов системы управления - формирование программы аудита, групп внутренних аудиторов, обучение и подготовка, анализ результатов, причин выявленных проблем и подготовка предложений руководству по их решению;
• организация выполнения процедуры Управления несоответствующей продукцией (строительно-монтажные работы, предписания надзорных органов, претензии и рекламации потребителей), анализ несоответствий и их причин, разработка мер по улучшению;
• мониторинг и оценка удовлетворенности потребителей продукцией организации - разработка процедуры мониторинга, анкет потребителям по категориям, организация анкетирования, анализ результатов, формирование отчета об удовлетворенности потребителей, выделение приоритетов по важности и разработка мероприятий по совершенствованию компании;
• анализ и оценка результативности процессов компании, анализ функционирования системы управления и разработка отчетов руководству о функционировании;
• разработка и запуск мероприятий по совершенствованию в компании и процессах, анализ результатов;
• проведение презентаций, совещаний, советов по системе управления.
Достижения:
• неформальное внедрение системы управления на основе ИСО 9001, изменение принципа работы сотрудников - ориентация на результат (частично), появление в компании прозрачности границ и ответственности;
• внедрение процессного подхода к управлению на основе стратегических целей организации, формирование организационной структуры на основе необходимой для организации деятельности – привязка процессов и организационной структуры;
• введение количественной оценки результативности процессов;
• внедрение процесса «Закупки» и методики оценки поставщиков (включая субподрядчиков);
• внедрение методики оценки производственной осуществимости контрактов до их заключения;
• внедрение системы планово-предупредительного ремонта машин и механизмов, учета выполненных работ, дальнейшее формирование затрат на единицу техники, сокращение затрат на эксплуатацию;
• создание в компании единой базы данных о зданиях и сооружениях, централизация управления основными фондами, сокращение затрат на ремонт и обслуживание зданий;
• оптимизация процесса комплектации строительства;
• создание полноценной системы строительного контроля;
• создание системы сбора и анализа данных о несоответствующей продукции на объектах строительства, 100% информация о состоянии предписаний по объектам;
• разработка методики оценки качества выполненных работ и уровня зрелости процессов (на основе ИСО/МЭК 15504) компании;
• разработка системы материального стимулирования производственного персонала по показателям деятельности;
• создание единой системы делопроизводства и документирования деятельности организации, абонентского обслуживания пользователей нормативно-технической документации;
• создание института уполномоченных по качеству в 36 подразделениях;
• формирование действующей команды аудиторов 15 человек;
• организация внутреннего обучения персонала в области качества, достигнуто понимание обучаемыми методики управления на основе качества, частично процессного управления. Охвачено обучением порядка 50% инженерно-технических работников, минимизированы соответствующие затраты;
• сертификация, ресертификация СМК организации на соответствие требованиям ISO, ГОСТ Р ИСО, СТО Газпром 9001 – Строительство. Соответствие компании требованиям оценено Заказчиками посредством проведения собственных аудитов.

08.2005 - 12.2005
Инженер по техническому надзору отдела капитального строительства (собственное желание):
Осуществление функций технического надзора со стороны Заказчика на строительстве 14-ти эт. жилого дома (кирпич), гаража-стоянки.

июль 2002 – август 2005
Заместитель начальника отдела контроля качества строительства Строительство магистральных трубопроводов и объектов ПГС.

Обязанности:
* руководство работой отдела в отсутствие начальника;
* организация и проведение контроля качества подготовительных, земляных, изоляционных, укладочных и общестроительных работ на строительстве магистральных трубопроводов и объектах гражданского строительства. Функции технического надзора на строительстве жилого дома;
* обеспечение деятельности участковых лабораторий, осуществление контроля за их работой;
* разработка технологических карт по контролю качества СМР, мероприятий по повышению качества СМР;
* организация и проведение комиссий по входному контролю материалов;
* работа с заводами ЖБИ, строительными лабораториями, проектными организациями;
* подбор персонала, проведение инструктажа, обучения и проверки знаний у работников отдела.
Результаты:
* повышение качества изоляционно-укладочных работ на объектах нефтегазового комплекса;
* организация систематического контроля на объектах гражданского строительства;
* профессиональное развитие персонала, карьерный рост персонала (80% сотрудников достигли руководящих позиций).
март 1995 – июль 2002
Техник-лаборант по контролю качества изоляционно-укладочных работ на строительстве магистральных трубопроводов.

Обязанности:
* проведение входного, операционного, инструментального, приемочного контроля на объектах строительства трубопроводов;
* ведение исполнительной документации;
* работа с технадзором заказчика;
* проведение контроля качества общестроительных работ на объектах наземного строительства.

Дополнительные навыки:
* SWOT анализ, 4Р, МВО, основы управления финансами и информацией.
* Основы управления проектами по стандарту PMI.
* Навыки публичных выступлений, презентации, решение конфликтов, управления проектами развития (включая проекты автоматизации), проведение обучения (включая стресс семинары).
* Знание и умение работать с нормативными документами, знание технологии производства работ на строительстве магистральных трубопроводов и объектов гражданского строительства, понимание работы конструкций, чтение строительных чертежей.
* Знание методов контроля качества СМР при сооружении трубопроводов и в гражданском строительстве, знание принципов работы контролирующего оборудования, опыт работы с исполнительной документацией.
* Знание основ работы снабженческих и логистических структур.
* Продвинутый пользователь ПК: стандартные программы Microsoft Office, Project, Visio, Outlook, программа Business Studio, система документооборота, основы - программный комплекс 1С-УСО.
* Основы статистических методов, навык работы с большим объемом данных.

Личностные качества:
Самостоятельность, ответственность, требовательность к себе и окружающим, целеустремленность, коммуникабельность, инициативность, активная жизненная позиция, умение доводить начатое до конца.
Системное мышление, склонность к анализу.

_________________
Починяю примусы и другую мелкомягкую утварь :)


Вернуться наверх
 Профиль  
 
Показать сообщения за:  Сортировать по:  
Начать новую тему Ответить на тему  [ 1 сообщение ] 

Часовой пояс: UTC + 6 часов


Кто сейчас на форуме

Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и гости: 2


Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Найти:
Перейти:  
Powered by phpBB® Forum Software © phpBB Group (блог о phpBB)
Сборка создана CMSart Studio
Русская поддержка phpBB