Oracle Primavera P6 https://www.oracleprimavera.ru/ |
|
Резюме - руководителя по развитию системы управления https://www.oracleprimavera.ru/viewtopic.php?f=8&t=112 |
Страница 1 из 1 |
Автор: | Primus [ 25 фев 2013, 17:30 ] |
Заголовок сообщения: | Резюме - руководителя по развитию системы управления |
Конченко Елена Андреевна Цель: соискание позиции руководителя по развитию системы управления, организационному развитию, исполнительного директора. Управленческий консалтинг. Дата рождения: 16 сентября 1973 г. Домашний адрес: Новосибирск, ул. Федосеева, дом 2, кв. 313 Дом. телефон: +7 (383) 264-28-04 Сот. телефон: +7 (913) 904-28-58 E-mail: konchenko_e@mail.ru Семейное положение: замужем, ребенок 1998 г.р. Образование: Базовое Программа «Профессиональный сертификат» Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании ЛИНК. НОУ Новосибирская Открытая Школа Бизнеса. 1992-1994 Новосибирский Государственный Архитектурно-Строительный Университет Специализация: ПГС. Квалификация: инженер - строитель. Дипломная работа по кафедре ЖБК. Новосибирский индустриально-педагогический техникум Техник – строитель ПГС Дополнительное: «Проектирование системы управления компании в Business Studio». ГК «Современные технологии управления» г.Самара «Внедрение и сертификация систем менеджмента качества организаций на соответствие требованиям корпоративных стандартов ОАО «Газпром» СТО Газпром серии 9000». Учебно-методический центр «Регистр-Консалтинг». «Аудитор / Ведущий аудитор Системы менеджмента качества на основе стандартов ISO 9001». Курс «Nigel Bauer & Associates», сертифицированный IRCA курс №А17027. АНО УКЦ Альфа совместно с TUV NORD CERT GmbH, г.Новосибирск. Сертификат - IRCA Certified Auditor / Lead Auditor, ISO 9001:2008. «Описание, оптимизация, реинжиниринг бизнес-процессов», ЗАО «Битек», г.Москва «Внутренний аудитор СМК ИСО 9001-2000» Интерсертифика Р. Сертификат TUV Thuringen «Процессный подход на практике». Интерсертифика Р. «Создание системы менеджмента качества на соответствие требованиям ИСО 9001:2000» Интерсертифика Р «Подготовка менеджеров систем качества», г. Варна, Международная академия качества, «Интерсертифика Р». Международные сертификаты QM1, QB1. Внутренний аудит систем менеджмента качества организаций (подготовка внутренних аудиторов), г. Москва, «Стандартинжинвест». «Разработка и внедрение систем менеджмента качества на основе стандартов ИСО 9000» (подготовка специалистов в области систем качества) г. Москва. «Стандартинжинвест». Профессиональный опыт: март 1995 – н.в. 12.2005 – н.в. ОАО «Сибтрубопроводстрой» Численность 2400 человек. Представитель руководства по качеству-начальник службы качества Цели деятельности: - представитель руководства по качеству – сохранение целостности системы управления, обеспечение ее согласованности с требованиями внешнего и внутреннего окружения, координация системы от лица генерального для достижения целей компании; - начальник службы качества – обеспечение соответствия системы менеджмента качества (СМК) требованиям ИСО 9001, СТО Газпром 9001 и целям компании. Обязанности: • разработка стратегии, оперативного плана развития компании, Политики компании и основных принципов работы, согласование с собственником и руководством компании, презентация сотрудникам; • разработка целей, планов и программ развития системы управления; • построение структурной модели системы управления – процессной схемы на основе стратегии развития компании. Разработка показателей процессов, установление взаимосвязей между процессами организации, корректировка требований к выполнению; • разработка организационной структуры компании и производственных подразделений в соответствии с принятым составом процессов и целями; • управление программами развития (включая планы совершенствования СМК) и отдельными проектами, формирование команды проекта, системы мотивации на проект, плана проекта, контроль реализации программ и проектов; • разработка документов системы управления (карты процессов, отдельные процессные документы) и внедрение их в работу, выдача технического задания на разработку, координация участников и рецензия документов по процессам компании; • организация внешнего и проведение внутреннего обучения сотрудников в области управления; • координация деятельности подразделений компании и топ-менеджмента в системе; • организация процесса «Управление документацией» в рамках всей компании, перевод на электронный документооборот; • организация и проведение внутренних аудитов системы управления - формирование программы аудита, групп внутренних аудиторов, обучение и подготовка, анализ результатов, причин выявленных проблем и подготовка предложений руководству по их решению; • организация выполнения процедуры Управления несоответствующей продукцией (строительно-монтажные работы, предписания надзорных органов, претензии и рекламации потребителей), анализ несоответствий и их причин, разработка мер по улучшению; • мониторинг и оценка удовлетворенности потребителей продукцией организации - разработка процедуры мониторинга, анкет потребителям по категориям, организация анкетирования, анализ результатов, формирование отчета об удовлетворенности потребителей, выделение приоритетов по важности и разработка мероприятий по совершенствованию компании; • анализ и оценка результативности процессов компании, анализ функционирования системы управления и разработка отчетов руководству о функционировании; • разработка и запуск мероприятий по совершенствованию в компании и процессах, анализ результатов; • проведение презентаций, совещаний, советов по системе управления. Достижения: • неформальное внедрение системы управления на основе ИСО 9001, изменение принципа работы сотрудников - ориентация на результат (частично), появление в компании прозрачности границ и ответственности; • внедрение процессного подхода к управлению на основе стратегических целей организации, формирование организационной структуры на основе необходимой для организации деятельности – привязка процессов и организационной структуры; • введение количественной оценки результативности процессов; • внедрение процесса «Закупки» и методики оценки поставщиков (включая субподрядчиков); • внедрение методики оценки производственной осуществимости контрактов до их заключения; • внедрение системы планово-предупредительного ремонта машин и механизмов, учета выполненных работ, дальнейшее формирование затрат на единицу техники, сокращение затрат на эксплуатацию; • создание в компании единой базы данных о зданиях и сооружениях, централизация управления основными фондами, сокращение затрат на ремонт и обслуживание зданий; • оптимизация процесса комплектации строительства; • создание полноценной системы строительного контроля; • создание системы сбора и анализа данных о несоответствующей продукции на объектах строительства, 100% информация о состоянии предписаний по объектам; • разработка методики оценки качества выполненных работ и уровня зрелости процессов (на основе ИСО/МЭК 15504) компании; • разработка системы материального стимулирования производственного персонала по показателям деятельности; • создание единой системы делопроизводства и документирования деятельности организации, абонентского обслуживания пользователей нормативно-технической документации; • создание института уполномоченных по качеству в 36 подразделениях; • формирование действующей команды аудиторов 15 человек; • организация внутреннего обучения персонала в области качества, достигнуто понимание обучаемыми методики управления на основе качества, частично процессного управления. Охвачено обучением порядка 50% инженерно-технических работников, минимизированы соответствующие затраты; • сертификация, ресертификация СМК организации на соответствие требованиям ISO, ГОСТ Р ИСО, СТО Газпром 9001 – Строительство. Соответствие компании требованиям оценено Заказчиками посредством проведения собственных аудитов. 08.2005 - 12.2005 Инженер по техническому надзору отдела капитального строительства (собственное желание): Осуществление функций технического надзора со стороны Заказчика на строительстве 14-ти эт. жилого дома (кирпич), гаража-стоянки. июль 2002 – август 2005 Заместитель начальника отдела контроля качества строительства Строительство магистральных трубопроводов и объектов ПГС. Обязанности: * руководство работой отдела в отсутствие начальника; * организация и проведение контроля качества подготовительных, земляных, изоляционных, укладочных и общестроительных работ на строительстве магистральных трубопроводов и объектах гражданского строительства. Функции технического надзора на строительстве жилого дома; * обеспечение деятельности участковых лабораторий, осуществление контроля за их работой; * разработка технологических карт по контролю качества СМР, мероприятий по повышению качества СМР; * организация и проведение комиссий по входному контролю материалов; * работа с заводами ЖБИ, строительными лабораториями, проектными организациями; * подбор персонала, проведение инструктажа, обучения и проверки знаний у работников отдела. Результаты: * повышение качества изоляционно-укладочных работ на объектах нефтегазового комплекса; * организация систематического контроля на объектах гражданского строительства; * профессиональное развитие персонала, карьерный рост персонала (80% сотрудников достигли руководящих позиций). март 1995 – июль 2002 Техник-лаборант по контролю качества изоляционно-укладочных работ на строительстве магистральных трубопроводов. Обязанности: * проведение входного, операционного, инструментального, приемочного контроля на объектах строительства трубопроводов; * ведение исполнительной документации; * работа с технадзором заказчика; * проведение контроля качества общестроительных работ на объектах наземного строительства. Дополнительные навыки: * SWOT анализ, 4Р, МВО, основы управления финансами и информацией. * Основы управления проектами по стандарту PMI. * Навыки публичных выступлений, презентации, решение конфликтов, управления проектами развития (включая проекты автоматизации), проведение обучения (включая стресс семинары). * Знание и умение работать с нормативными документами, знание технологии производства работ на строительстве магистральных трубопроводов и объектов гражданского строительства, понимание работы конструкций, чтение строительных чертежей. * Знание методов контроля качества СМР при сооружении трубопроводов и в гражданском строительстве, знание принципов работы контролирующего оборудования, опыт работы с исполнительной документацией. * Знание основ работы снабженческих и логистических структур. * Продвинутый пользователь ПК: стандартные программы Microsoft Office, Project, Visio, Outlook, программа Business Studio, система документооборота, основы - программный комплекс 1С-УСО. * Основы статистических методов, навык работы с большим объемом данных. Личностные качества: Самостоятельность, ответственность, требовательность к себе и окружающим, целеустремленность, коммуникабельность, инициативность, активная жизненная позиция, умение доводить начатое до конца. Системное мышление, склонность к анализу. |
Страница 1 из 1 | Часовой пояс: UTC + 6 часов |
Powered by phpBB® Forum Software © phpBB Group http://www.phpbb.com/ |